Внедрение системы детального планирования HR в группе компаний СИБУР
Заказчик
Сибур — это крупнейшая российская нефтехимическая компания, занимающаяся переработкой попутного нефтяного газа и производством широкого спектра нефтехимической продукции, включая полимеры, пластики, эластомеры и другие продукты.
Предпосылки проекта
В рамках программы цифрового развития холдинга требовалось внедрить автоматизированную систему детального планирования и сценарного моделирования расходов на персонал, а также модель пересмотра заработной платы сотрудников.
Решение
- Выполнена интеграция с SAP HCM в части сбора НСИ, штатного расписания и фактических показателей
- Реализована модель планирования от фактического штатного расписания посредством ввода плановых инициатив (изменений) и последующей калькуляции расходов на персонал «на лету» (встречное планирование в горизонте 2 лет)
- Обеспечена возможность сценарного моделирования
- Реализована модель пересмотра заработной платы от заданных медиан
- Автоматизирован регламент бизнес-процесса планирования расходов на персонал
- Подготовлен пакет план-факт отчетности с расчетом отклонений
- Смена ключевых представителей функционального заказчика в ходе проекта
- Сжатые сроки реализации проекта
- Затянутые этапы согласования проектной документации
- Организация дополнительного комплекса работ по защите персональных данных
Проект в цифрах
29 предприятий
Организационный охват внедрения
~ 50
Количество пользователей системы
> 25
Количество бюджетных и отчетных форм
Eсть задача, но не знаете с чего начать?
Напишите нам — мы поможем. Выслушаем ваши задачи для бизнеса и на их основе предложим варианты решения.